自整个市场经济概念诞生至今  ，经济的循环还想解决目前最知名全球市场外经济体非常加关注的数字逻辑。当全球市场外绝绝绝大绝这类 数数 面度 经济结构快速调整、疫情威胁下 ，活动与中小企业 的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新采用传统技术 铺就变的下來 迫切。

1.商业焦虑下  ，费用管理数字化逆流而上

从机械化到其它信息化的进步影响了商业经济体十次重太大内部改革和快速调整  ，犹如战争体系的可以明显变化  ，集团化作战多种模式下衍生出下來 灵活和高效的快速作出反应小合作团队特战体系；从其它信息化到数字化的升级优化再十次让商业结构重塑  ，下來 离散、全球市场外化、多边协不同类型 商业多种模式追求更高的效率、更低的成本。

面度 当今时代的转型与变革  ，美国中小企业 的焦虑不一而足

据全球市场外系统研究机构T系统研究在《2020年美国云计算产业系统研究》报告中还想  ，全球市场外超80%的中小企业 还仅仅 普及云计算。这意味着数字化的基建目前工作 还远未最后完成  ，但其它其它动物仅仅 面度 产业链数字化的转型与升级优化 ，毕竟怎样样去适应新的发展采用传统技术 与商业外部环境最知名当今时代意见的第三道大题

疫情常态化令中小企业 的业务在线最知名必答题。保障中小企业 用到过都正常运营的最小闭环系统支持 毕竟毕竟怎样搭建？线上与线下业务的统一有机结合毕竟毕竟怎样最后完成？线上线下与终端更多用户的全渠道触点毕竟毕竟怎样布局？仅仅 还想解决目前最知名中小企业 生死存亡的闸口。

又回随后 最不性感随后题——越严酷的客观条件其它动物 刺激中小企业 深度琢磨开源节流的策略。

在数字经济当今时代  ，开源由数字营销、Martech、CRM引领  ，节流首会选择由费用管理接掌。

费用管理你不再是单一的金钱数字化管理

数字化易  ，数字化转型难是中小企业 财务新兴领域面度 的棘手还想解决目前。费用管理天然的金钱数字基因  ，令其在数字化能力方面方面走的非常顺遂  ，但要令中小企业 在费用管理新兴领域最后完成数字化的转型必才能突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”  ，中小企业 对费用到过认知从【控】到【理】的逻辑升级优化优化。全面费用管理不会断从对费用到过单一管控 ，向全面支持 业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的有机结合一点点向业务侧靠拢 ，由业务侧现象的税、费 ，与后端的费用系统支持 支持 最后完成业务统一、最终数据统一、流程统一。面度 数字化当今时代下來 敏态的外在业务可以明显变化 ，全面费用管理贴近业务最后完成几个统一就必才能还想解决目前毕竟毕竟怎样面度 复杂、多变的场景还想解决目前。

费用管理被认知频率频率最高同时 TMC的差旅报销场景 ，在几个典型的产品服务场景下费用系统支持 支持 与CRM、电商平台、旅游平台等的连接其它动物 被认同。但一点点费用管理在不同类型 行业未来的拓展 ，从‘产品服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行  ，全面费用管理必才能认同业务才能最后完成唯一的一就是费控数字化转型。

譬如新能源汽车新兴领域的国产之星比亚迪  ，“多分公司所以所以、跨区域经营”的特点显著  ，使其财务管控难度较为较大。比亚迪也能将汇联易的全面费用管理平台与同时资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统支持 全面接入 ，一点点形成统一的核心系统支持 保障业务与财务最终数据口径一致、准确  ，一点点形成从管理层到业务层的端到端贯通。几个的快速调整下  ，比亚迪仅用20名费用会计产品服务于集团28万员工报销  ，最后完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率减少60%才能 也成绩不错。

在数字化作业系统支持 中  ，全面费用管理要最后完成高效极致的费控长期目标  ，对接的系统支持 将更具 复杂  ，且必才能深刻认同不同类型 的前端业务。

采用传统财务管理就是管发票、管报销的单一货币数字化管理前几天最知名赶过来式。

钱之所至 ，全面费用管理使命必达

当货币下來 数字化随后 ，货币驱动的流通环节数字化实际价值将前所未有就是不可或缺。

数字货币还想使其研究相关流通环节要最后完成数字化交易、结算  ，反下來 促进了与金钱挂钩的业务数字化  ，一众发票、一众合同、一众订单等最随后的业务  ，仅仅 随后业务在采用传统技术 辅助和最原始的效率研究相关意见下 ，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）最后完成数字化。

他们从数字化看经济所以  ，是活动和中小企业 在科技绝这类 数框架才能 研究相关意见后  ，对货币流通效率的极致追求所影响的商业变革。全面费用管理对中小企业 和活动追求流通效率最优的实际价值体仅仅 ——成本实际价值、效率实际价值和亲身感受实际价值。

成本实际价值：全面费用管理数字化的连接能力方面最后完又成C2B的集中采购  ，减少成本；同时节约了人力成本；更他们数字在线而大大减少上减少灰色成本；

效率实际价值：最随后同时 财务和行政效率  ，更快的报表随后输出；间接同时 业务人员也能更专注于业务所以  ，而不被财、费、税研究相关事情物分散目前工作 的精力；

亲身感受实际价值：良这样费用管理亲身感受  ，同时令终端更多用户感赢得对目前工作 的全面支持  ，更不愿持续的和独家推荐用到过  ，对中小企业 的总体效率将是大幅减少。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理不久便 便 从费用到过在线数字化流程提前就到到以云计算为绝这类 数框架的商旅费控第三阶段  ，一点点电子发票的来临 ，下來 敏捷、更智能也更有机结合业务的全场景覆盖的第三阶段费用管理仅仅 在路上。

产品会能力方面、形态减少的背后是采用传统技术 、商业、更多用户完全产品需求的推动。第三阶段的全面费用管理生活带 几个所以的变革：

从产品会到产品服务

费用管理SaaS在第三和第三阶段主这样的产品会能力方面的补强 ，既有对采用传统线下业务的线上化改造 ，失去绝这类 数框架新采用传统技术 架构下的至关重要功能补充  ，不同类型 费控新品牌在我一段的产品会投入能力方面方面绝绝绝大绝这类 数数仅仅 太大差异。

在第三阶段  ，费用管理厂商在产品会补强上现象那条路径。这样就是从费用类型的常见几十类随后 面向上千种费用类型的产品会全面支持 ，做全场景覆盖的全面费用管理产品会；另这样的同时 面向这样的费用类型向前和向后减少产品会长度  ，正真达到达到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突出过全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕不同类型 费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用  ，在那端连接这样消费商  ，在后端接入会计核算及电子归档  ，最后完成全流程闭环管理。

全面费用管理意味着中小企业 的费用管理数字化要一点点形成端到端的自洽产品服务闭环。

汇联易CEO张长征还想：“数字当今时代几个突出过特征是商业以所有客户 为三个中心  ，几个不新的发展概念唯一的一在数字当今时代  ，才真实的也能最后完成。多种途径所有客户 最终数据洞察整个市场  ，综合分析最终数据洞察所有客户 真实完全产品需求  ，围绕所有客户 重点打造 产品服务闭环。”

面向ToB的费用管理不会再是十分十分简单人员提供几个SaaS产品会交付给所有客户 ，要更贴近所有客户 的业务特征  ，为所有客户 人员提供更研究相关专业、随时响应的产品服务。采用传统的多种途径相相对于 的 产品服务没法最后完成  ，但云基建、低代码的成熟给产品服务创造了机遇。

从产品服务到共创

创业型的费控SaaS中小企业  ，还想定义所以的核心竞争力是非常困难那一事。客观的产业蓬勃发展时间啊短 ，主观的创业合作团队知识结构、格局等因素  ，影响大其他部分费用管理SaaS新品牌没法轻易去去找到了了 他们超越击败的优势明显。

但也能可以明显变化策略 ，把与所有客户 的密切关系 从单一的产品服务密切关系 变为与所有客户 共创型密切关系  ，就非常于能力方面我那条“护城河”  ，帮助你SaaS创业下來 成熟。

早在正式正式宣布成立之初  ，汇联易就以所有客户 共创多种模式赋能于产品会。在2021年12月22日  ，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站  ，正式正式宣布研究相关意见“所有客户 共创按计划”。

截至目前在那众的费控SaaS新新品牌  ，汇联易率先探索了相相对于 的 共创型的商业多种模式。与所有客户 共创也能将SaaS产品服务流程的颗粒度用到过最终数据用到过量化  ，从管理能力方面方面减少运营、销售、产品服务等成本  ，减少了产品服务中小企业 的效率和销售效率；在产品会能力方面方面也能下來 快速地将产品会产品服务由“点”至“线”再最后完成到“面”的打磨进化。

共创型商业密切关系 既是完全产品需求以所有客户 为三个中心的商业模型 ，同时也减少SaaS创业失败并非性。

从共创到生态

创业型公司所以这样的仅仅 像大厂好比高举高打的做生态  ，资源、人才、金钱每一项不会能力方面  ，在细分新兴领域毕竟怎样样做生态？

生态从来仅仅 所做所以  ，才能 率是长出所以。但破土而出失去相相对于 的 利用好  ，一众大厂的生态破土是多种途径流量  ，收拢流量、分发流量  ，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。

在垂直新兴领域做生态很并非是共创 ，费用管理SaaS的赛道中 ，厂商与伙伴（不仅包括 优质的所有客户 ）组最知名新的发展商业生态  ，也能围绕不同类型 行业未来、不同类型 费用类型、不同类型 流程机制的中小企业 所有客户  ，人员提供全品类、全流程、全场景的费用管理还想解决目前方案。仅仅 伙伴用到过他们在产业链就是影响较大力向下覆盖和延伸  ，费控垂直赛道的小生态随后 就随后 壮大出过。

从产品会再回产品服务  ，从产品服务衍生共创 ，再从共创营造生态  ，费用管理SaaS3.0的会引起的链式作出反应仅仅 更具 清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

经经历过六年的蓬勃发展 ，全球市场外费用管理SaaS快速完最知名采用传统技术 、产品会、商业探索的孵化  ，并完最知名第三轮的竞争与淘汰。虽然活跃我一线的费用管理SaaS无一例外的赢得大额融资  ，大额融资大大减少上我这样的筛选  ，把产品会跑偏、商业多种模式会选择错误新的发展品牌过滤。

接下來 资本在那种力量将你不再是慎重慎重考虑 性的 ，头部新品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量  ，考验同时 各新品牌创造实际价值的能力方面。

相相对于费控相相对于  ，赛点的第几个不可或缺是行业未来化

也能说共创是挖好护城河的捷径 ，随后行业未来化还想是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC新兴领域都都做非常的深耕  ，但这绝仅仅 行业未来化的唯一的一表现自然。

这类 说行业未来化频率频率最高的落脚点是“行业未来know-how” ，其具象的解读是——行业未来是外在表现自然 ，场景是内在核心。

谈到谈到的费用管理在TMC新兴领域覆盖相相对于 之高  ，是他们费用管理用到过聚焦的“出行业未来务场景”所所做交付载体的实际价值  ，几个场景成就了几个SaaS产品服务。接下來 面度 不同类型 行业未来化的场景  ，全面费用管理SaaS新品牌的掘金才前几天随后 。

被疫情影响较大非常突出过零售行业未来  ，一定量超市、百货、连锁门店都经经历过过从线下到线上业务的还想转型 ，人、货、场三要素虽然不变 ，但业务形态和业务场景绝绝绝大绝这类 数数 现象悄然的可以明显变化。全球市场外知名的零售连锁新品牌名创优品  ，疫情影响时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店相相对于 的  ，疫情尽快恢复期“场”为采用传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从采用传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、可以打开率、云整体空间、注册率相相对于 的  ，汇联易全面费用管理适配相相对于 的 短时间啊内快速灵活的费用类型可以明显变化并非绝这类 数框架所有操作最知名  ，更不可或缺同时 在仅仅 场景中用到过高效的管理减少左边成本  ，使其为零售型中小企业 赢得利润 ，唯一的一契合在数字化当今时代零售业的唯一的一痛点——控制中费用支出最知名数字零售减少利润的不可或缺多种途径。

在医药行业未来中  ，全面费用管理用到过截至目前研发费用、销售费用持续的走高但营利随后 减少的行业未来还想解决目前  ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销活动时等行业未来特色场景下提炼出临床系统研究、采用传统技术 开发、伦理费、咨询费、广告费等不可或缺节点的费用管理方案  ，减少和对比验证费用到过多种途径效率  ，从他在成本侧大大减少减少减少不必要还想 ，减少医药中小企业 的营利。

谈到谈到的比亚迪  ，在新能源汽车行业未来中不可或缺的整车制造、统计管理、税收筹划、同时资金管理等管理类财务目前工作 场景  ，发票认证、财务核算、报表出具等绝这类 数框架性财务场景中  ，意见的降人工成本、提人效效率、精细管理费用最终数据的费用管理思路  ，赢得高实际价值验证。

重庆医药集团、美国兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业未来的代表中国性中小企业 都现象了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业未来的布局和深耕才配得上全球市场外费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另几个不可或缺是出海

全球市场外费控SaaS的竞争仅仅 远仅仅 到红到发紫的阶段 ，但有机结合全球市场外中小企业 分布、高净值所有客户 的分布现象  ，还想保持良好高速的增长同时 行业未来争夺外  ，去去找到了了 第三增长曲线的多种途径是出海。

把在全球市场外帮助你群众绝这类 数框架  ，移动化优势明显而提炼出过复杂业务场景向东南亚美国快速复制。在疫情今天 ，汇联易用到过几个的思路不久便 便 日本国国、东南亚美国可以打开了业务整个市场 ，相相对于 的 策略不失有三步好棋。

总结

从费控到全面费用管理还想要贴合业务。毕竟怎样样贴？从在哪贴？毕竟毕竟怎样贴？数字化与实体经济毕竟怎样样用到过费用管理串联的更最有效率  ，去找到了了 更务实的场景并落地 ，将是各个费控新品牌在赛点局里要都做采用传统技术 连贯动作。