10月8日，生鲜零售电通信行程卡商但是集团并于 多了的的已完成D1轮融资，金额达2亿英镑，明德控股领投，从上海电商追加投资 以外老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投。
领投的明德控股，则由顺丰创始人王卫持股通信行程卡99.9%，并持有上市该公司顺丰控股61.2%的股权，这样诚然 以外是顺丰对生鲜电商的继续保持加码。
据预测盈利1亿的但是过着
比起以外“平淡”销售其他产品的生鲜电商，但是过着既使 有很强的营销能力方面。
旗下的农其他产品的的有明星产品品牌“褚橙”，还全面打造了某些农其他产品产品品牌，最最新推出三某些生鲜电商的营销活动时。
但是过着的核心模式，从最早的买手制，到定制生产，再到跟源头基地持续合作 全面打造农其他产品产品品牌。其对流通渠道的整合，即B2C和P2B（农其他产品基地-渠道商/零售商）的有机结合，供应链的打通也让流通环节效率更高。
在生鲜电商一众跑路、倒闭或关店的低迷趋势下，但是过着逆势迎来盈利，但是集团在2019年7月并于 ，2018财年多了的的已完竟成B2C业务但是过着网的全年盈利，2019财年但是过着网据预测已完成盈利1个亿。
例如，但是集团旗下的社区生鲜连锁O2O品台但是鲜，自2017年开出第三家线下门店到目前，多了的的在年全国6个城市中（成都、武汉、从上海、长沙、郑州、从上海）的的近400家门店，90%的成熟门店已完竟成盈利，而开店的步伐随着 持续随着 加快，2019财年的两个目标还要开到700家不低于。
屡战屡败的顺丰
比起但是过着，半道出家做电商的顺丰就相对坎坷了。
2010年初，在相对多传统方式其它企业触网的趋势下，顺丰也入了局，上线“顺丰E商圈”新项目；2012年，生鲜食品电商品台“顺丰优选”并于 上线，定位中高端，主营生鲜和跨境商品。
以外顺丰那时但是在于在于“以传统方式快递思维做生鲜”、“更擅长于长途配送而非社区到家”等但是在于，旗下的生鲜电商其他产品都没在整个市场上掀起波澜，也遭竟成6年换了7个CEO，3年亏16亿的窘境。
以外，既使 的的高投入、低毛利的弊病，生鲜电商这是大生意，既使 就不缺人惦记。
同是物流的强者，比赛京东在电商既使 未懈怠，旗下的京东到家方式无比无比京东品台的流量，的的京东本都往往 最后最后一公里成配送及服务提供，发挥品台内外“商流+物流”的京东式突出优势 。
例如，同行四通一达曾有有入局生鲜，使本就激烈的生鲜整个市场继续保持掀起波澜。在某些稀有生鲜食材资源以外方面，各家电商的厮杀也相对激烈。
有业内人士指出，最终决定生鲜整个市场重要部分的因素，一是供应链，二是销售渠道，三是产地产品品牌知名度，三者有机有机结合，要想创造达到效的生鲜生态配图。
前不久几年，顺丰随着 多种方式无比无比自建与追加投资 等方式无比无比，持续随着 弥补这是生鲜电商“短板”，以外冷链以外方面，与夏晖合资筹备成立冷链物流该公司，同城配送业务上，与百度外卖合资筹备成立该公司，并追加投资 校园代收乐收；重货以外方面，也与新邦筹备成立顺心快通信行程卡运。
多了的的不仅在某些成绩排名，根据上述2019年半年报内容显示，顺丰的新业务如同城配送、快运、冷运、供应链等随着 整体整体提高，新业务占据2019上半年营收占比的23.66%，整体整体提高超7%，而2019年上半年，顺丰快运不含税营收通信行程卡50.72亿元，同比增长46.99%；冷运不含税营收23.52亿元，同比增长53.93%。
多次反复几年整合与再调整，顺丰多了的的即有 着了生鲜供应链、前置仓（店）配送，末端同城1小时到家等比起过去时 更为成熟的传统方式技术 ，而另一边听，但是集团不仅积累多年的O2O+B2C生鲜新零售的运营实战经验。
诚然 顺丰电商诚然 ，今后能否遭成“商流+物流”1+1>2的化学效应，不仅待推动观察。
（综合网络：GPLP犀牛财经杨远）